Hay piezas que no se destiñen

By Idolidia Darias / Florida USA- Hay ideas que envejecen. Otras simplemente cambian de nombre. Se adaptan al lenguaje de cada época, sustituyen símbolos, modifican consignas y renuevan rostros, pero conservan intacta su esencia. En política ocurre con más frecuencia de la que muchos están dispuestos a admitir.

Existen hombres, movimientos, estructuras organizadas y estrategias de actuación que no desaparecen; mutan. Lo que ayer se presentaba bajo una sigla determinada, hoy reaparece con otra denominación, otros líderes y nuevas causas, pero siguiendo patrones sorprendentemente similares. Basta revisar la trayectoria de figuras como Bill Ayers y Bernardine Dohrn, el legado del Weather Underground (WUO), la influencia histórica de Students for a Democratic Society (SDS) o el surgimiento de nuevos referentes políticos como Zohran Mamdani para advertir que ciertas formas de entender la transformación social mantienen una notable continuidad.

Más que detenerse en los nombres, conviene observar las ideas y formas operar.

En el caso de Bill Ayers, uno de los fundadores del Weather Underground, su pensamiento ha evolucionado en las formas, aunque no necesariamente en los objetivos de largo plazo. Tras abandonar la etapa de confrontación armada, Ayers ha defendido una estrategia basada en la combinación de movilización social permanente y aprovechamiento táctico de las instituciones. Su tesis sostiene que las elecciones, por sí solas, no producen cambios estructurales; son los movimientos sociales quienes generan la presión necesaria para obligar a los gobiernos a actuar.

Desde esa perspectiva, incluso dirigentes considerados progresistas terminan adaptándose al sistema si no existe una fuerza organizada que mantenga una presión constante desde la calle. Ayers ha utilizado el caso de Barack Obama como ejemplo de esa dinámica: un líder puede llegar al poder con un discurso transformador, pero, sin un movimiento independiente que lo empuje, acaba acomodándose a las reglas del propio sistema.

Esta visión también explica cómo interpreta el papel de figuras contemporáneas como Zohran Mamdani, Ilhan Omar o Bernie Sanders. Para Ayers, estos dirigentes poseen una capacidad electoral y organizativa que él reconoce no tener, pero su verdadero valor radica en servir como instrumentos de una movilización popular más amplia. En otras palabras, la política institucional nunca sustituye al activismo; debe estar subordinada a él.

El propio Ayers se ha definido reiteradamente como un agitador más que como un político. Su función, según esa lógica, consiste en crear las condiciones para que la presión social marque la agenda y obligue a las instituciones a responder.

(una pausa para recordar otro patrón común: por lo general estos personajes son profesores, académicos o vienen del mundo del arte o la religión.)

Esa concepción estratégica no surgió de manera improvisada. Ayers ha relatado que durante su contacto con revolucionarios vietnamitas en Cuba recibió una enseñanza que considera fundamental: todo movimiento necesita identificar una «contradicción principal», un objetivo unificador capaz de concentrar esfuerzos y evitar la dispersión de demandas. Aplicado al contexto actual, ha señalado que el movimiento relacionado con Gaza debería concentrarse en un mensaje único: exigir un alto el fuego, el fin de las operaciones militares y el cese de la ayuda estadounidense a Israel, en lugar de fragmentarse en múltiples reivindicaciones simultáneas.

Lo relevante es comprender que esta metodología no representa una ruptura con su pasado, sino una adaptación. Durante los años del Weather Underground, entre 1969 y 1977, la prioridad era la guerrilla urbana y la llamada «propaganda armada» como vía para combatir el capitalismo y lo que definían como imperialismo estadounidense. Décadas después, desaparecida aquella organización y superados sus procesos judiciales —muchos de ellos desestimados debido a irregularidades cometidas por el FBI durante la investigación—, Ayers trasladó esa misma lógica de confrontación hacia un terreno distinto: la abolición de instituciones consideradas opresivas, desde el sistema penitenciario hasta el propio capitalismo.

Las herramientas cambiaron; la aspiración de transformar radicalmente el sistema permaneció.

Por eso resulta un error analizar estos fenómenos únicamente desde la coyuntura. La historia demuestra que las estrategias políticas suelen tener una continuidad mucho mayor que los nombres de quienes las encabezan. Las organizaciones desaparecen, los discursos evolucionan y las consignas se actualizan para responder a nuevas sensibilidades, pero determinadas concepciones estratégicas sobreviven generación tras generación.

Quizá esa sea la verdadera lección: las piezas importantes del tablero político rara vez se destiñen. Simplemente aprenden a presentarse con nuevos colores.

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