El Manual de Sabotaje Simple de 1944 de la OSS (predecesora de la CIA), enseñaba a civiles técnicas sutiles de ineficiencia burocrática como retrasos, decisiones grupales y normas excesivas para debilitar al enemigo sin violencia.

Un post en redes se refiere a la aplicación de esas tácticas históricas al comportamiento actual en empresas y gobiernos, y destaca cómo el cumplimiento estricto de normas, mala comunicación y ego destruyen organizaciones desde dentro.

Ejemplos concretos y directos del Manual de Sabotaje Simple de la OSS (Office of Strategic Services, predecesora de la CIA), publicado en 1944.

Este documento desclasificado en 2008 enseña técnicas de “sabotaje simple” que cualquier persona común podía aplicar con materiales cotidianos, sin herramientas especiales ni alto riesgo de detección.

El manual se divide en dos partes principales: interferencia general con organizaciones y producción (Sección 11, la más famosa y la que se aplica hoy a burocracias modernas) y sugerencias específicas (Sección 12, más orientadas a sabotaje físico en fábricas, transporte, etc.).

Te los agrupo por categorías con citas textuales del manual (traducidas al español para que sea más claro, pero fieles al original en inglés).

1. En organizaciones y conferencias (sabotea la toma de decisiones).

2. Para gerentes y supervisores (sabotea desde arriba).

3. Para trabajadores de oficina

4. Para empleados en general (sabotea la producción diaria).

5. Otros ejemplos clásicos (sabotaje físico y moral).

Estos métodos estaban diseñados para que parecieran errores normales o ineficiencias cotidianas, multiplicados por miles de personas, y así frenar la máquina de guerra enemiga sin violencia directa. Hoy en día mucha gente los compara (irónicamente) con prácticas comunes en empresas y gobiernos modernos.

El manual completo (en inglés, 32 páginas) está disponible gratis en el sitio oficial de la CIA: Simple Sabotage Field Manual (PDF).

Parte II-

La historia de la Office of Strategic Services (OSS) durante la Segunda Guerra Mundial es, en muchos sentidos, el punto de partida de la inteligencia moderna de Estados Unidos. Creada en 1942 en pleno conflicto global, esta organización sentó las bases de lo que más tarde sería la Central Intelligence Agency (CIA), combinando espionaje, sabotaje y operaciones encubiertas en un escenario dominado por la urgencia bélica.

El impulso para su creación vino del presidente Franklin D. Roosevelt, quien entendió que el país necesitaba una estructura centralizada capaz de recopilar y analizar información estratégica frente a las potencias del Eje. Al frente de la nueva agencia fue designado William J. Donovan, un abogado y veterano de guerra apodado “Wild Bill”, cuya visión transformó la inteligencia en una herramienta activa de combate.

Desde sus inicios, la OSS rompió con los esquemas tradicionales. No se limitó a recolectar información: organizó redes de resistencia en territorios ocupados, financió movimientos clandestinos y ejecutó operaciones de sabotaje contra infraestructuras enemigas. En Europa, sus agentes colaboraron estrechamente con grupos partisanos en países como Francia e Italia, debilitando la capacidad operativa de la Nazi Germany. En Asia, apoyaron a fuerzas locales en la lucha contra el Empire of Japan, en misiones que combinaban inteligencia y acción directa.

Uno de los rasgos más distintivos de la OSS fue su carácter experimental. Reclutó no solo militares, sino también académicos, lingüistas, cineastas y especialistas en diversas disciplinas. Este enfoque multidisciplinario permitió desarrollar innovaciones en criptografía, propaganda y guerra psicológica, áreas que resultarían decisivas en el desarrollo del conflicto.

Sin embargo, la organización no estuvo exenta de críticas. Su rápido crecimiento, la naturaleza secreta de sus operaciones y la falta de supervisión clara generaron tensiones dentro del propio gobierno estadounidense. Aun así, su eficacia en el terreno consolidó la idea de que la inteligencia debía ocupar un lugar central en la estrategia nacional.

Con el final de la guerra en 1945, la OSS fue oficialmente disuelta. Pero su legado sobrevivió. Apenas dos años después, en 1947, la creación de la CIA institucionalizó muchas de sus funciones, marcando el inicio de una nueva era en la política exterior de Estados Unidos, donde la información, la influencia y las operaciones encubiertas se convertirían en herramientas permanentes del poder global.

Hoy, la OSS es recordada como una organización pionera que, en medio del caos de la guerra, redefinió los límites de la inteligencia y sentó las bases de un modelo que continúa influyendo en los servicios secretos contemporáneos.

ORIGENES Y DISOLUCION

Orígenes: de la COI a la OSS Antes de 1941, la inteligencia estadounidense estaba fragmentada entre el Departamento de Estado, el FBI, el Ejército y la Marina. Nadie coordinaba la información ni las acciones encubiertas.

El 11 de julio de 1941, el presidente Franklin D. Roosevelt creó la Office of the Coordinator of Information (COI) y nombró al frente a William J. “Wild Bill” Donovan, un héroe de la Primera Guerra Mundial (Medalla de Honor del Congreso), abogado y aventurero.

Donovan era conocido por su energía y su visión de una inteligencia “total”: espionaje, análisis, propaganda y sabotaje. en.wikipedia.org +1Tras el ataque a Pearl Harbor (diciembre de 1941), Roosevelt dio un paso más. El 13 de junio de 1942 firmó una orden militar presidencial que transformó la COI en la Office of Strategic Services (OSS), ahora bajo el Estado Mayor Conjunto (Joint Chiefs of Staff).

Tras la rendición de Japón (agosto de 1945), la OSS fue disuelta el 20 de septiembre de 1945 por orden del presidente Harry Truman. Sus funciones se repartieron temporalmente (Strategic Services Unit, etc.), pero en 1947 Truman creó la CIA, que heredó su espíritu, personal y experiencia. Donovan es considerado el “padre de la inteligencia estadounidense”.

En solo tres años, la OSS acortó la guerra, salvó vidas y demostró que la inteligencia y las operaciones especiales podían ser decisivas. Su legado vive hoy en la CIA, las Fuerzas Especiales y la doctrina de guerra no convencional.