ENERO 21– ·  El post de Mike Benz comparte un clip de 1992 de una conferencia C-SPAN donde David Aaron, del Task Force on Covert Action, recomienda usar la National Endowment for Democracy (NED) para operaciones de influencia política en lugar de la CIA, priorizando medios overtos para evitar conflictos con la democracia.

1992 Task Force on Covert Action recommending political influence operations be run through NED, rather than the CIA, unless NED can't do it. pic.twitter.com/2NVKNaPyR5

— Mike Benz (@MikeBenzCyber) January 21, 2026

·  La Task Force, patrocinada por el Twentieth Century Fund, publicó el informe «The Need to Know» para reformar acciones encubiertas post-Guerra Fría, citando la NED, NDI e IRI como ejemplos activos en Europa del Este y Rusia para construir partidos sin métodos clandestinos.

·  Este cambio histórico resalta cómo la NED, creada en 1983 con fondos federales, ha evolucionado como herramienta oficial de promoción democrática de EE.UU., financiando iniciativas globales que antes eran covert, con un presupuesto anual superior a los 300 millones de dólares en 2026.

GROK… El informe «The Need to Know: The Report of the Twentieth Century Fund Task Force on Covert Action and American Democracy» fue publicado en 1992 por The Twentieth Century Fund Press (ahora conocido como The Century Foundation).

Detalles clave del informe

• Título completo: The Need to Know: The Report of the Twentieth Century Fund Task Force on Covert Action and American Democracy.
• Autores principales del reporte: Elaborado por un Task Force (grupo de trabajo) compuesto por exfuncionarios de alto nivel de EE.UU., incluyendo figuras con experiencia en inteligencia, política exterior y Congreso.
  • David Aaron (ex subasesor de Seguridad Nacional de Carter y figura clave en inteligencia) estuvo involucrado como director o miembro prominente del task force.
  • Incluye un background paper (documento de fondo) escrito por Allan E. Goodman y Bruce D. Berkowitz.
• Longitud: Aproximadamente 148 páginas (incluyendo el reporte principal y el paper de fondo).
• Objetivo principal: Analizar el rol de las acciones encubiertas (covert action) en una democracia estadounidense después del fin de la Guerra Fría. El task force buscó equilibrar la necesidad de seguridad nacional con los principios democráticos, ya que las operaciones secretas inherentemente entran en conflicto con la transparencia y la rendición de cuentas.

Conclusiones y recomendaciones principales.

El informe concluye que las acciones encubiertas son problemáticas en una democracia abierta porque:

• Conflictan con ideales democráticos (transparencia, accountability).
• Sin embargo, pueden justificarse en casos excepcionales donde exista una amenaza grave y compelling a la seguridad nacional.
• No recomienda prohibirlas por completo, pero sí imponer restricciones estrictas y mecanismos de supervisión más fuertes.

Recomendaciones destacadas incluyen:

• Uso más limitado y como excepción (no como herramienta rutinaria).
• Mejores procedimientos de aprobación presidencial (findings) y notificación oportuna al Congreso (dentro de 48 horas).
• Terminación automática de operaciones después de 12 meses a menos que se renueven.
• Mayor énfasis en métodos overt (abiertos y públicos) para actividades de influencia política, propaganda y promoción democrática.

Conexión con la NED y el clip de 1992—-En el contexto del clip de C-SPAN que compartió Mike Benz (donde David Aaron aparece), el informe respalda explícitamente el uso de entidades como la National Endowment for Democracy (NED), el National Democratic Institute (NDI) y el International Republican Institute (IRI) para llevar a cabo actividades de influencia política y construcción de partidos en países como Europa del Este y Rusia (post-Guerra Fría).

• Estas organizaciones operan de forma overt (abierta, con financiamiento público declarado del Congreso), evitando los riesgos y contradicciones democráticas de las operaciones clandestinas de la CIA.
• El task force promovió este shift: pasar de covert action tradicional (CIA) a instrumentos civiles y públicos para promoción de la democracia.

Disponibilidad

El informe no está fácilmente disponible en PDF gratuito en línea (no aparece en archive.org ni sitios abiertos principales), pero se cita ampliamente en literatura académica, reportes del Congreso y libros sobre inteligencia.

Puedes encontrarlo en bibliotecas universitarias o comprarlo en sitios como Amazon (ISBN relacionado: 0870783319).

Este reporte es un documento clave del debate post-Guerra Fría sobre cómo EE.UU. debía adaptar sus herramientas de influencia exterior en un mundo sin la Unión Soviética como amenaza principal, priorizando métodos más compatibles con valores democráticos.

19 páginas web-

Más de GROK-David L. Aaron (nombre completo: David Laurence Aaron, nacido el 21 de agosto de 1938) tuvo una larga trayectoria en seguridad nacional, diplomacia e inteligencia de Estados Unidos, pero no fue un oficial de carrera de la CIA ni empleado de la Agencia Central de Inteligencia en el sentido operativo. Su participación en asuntos de inteligencia se dio principalmente a través de puestos de alto nivel en política, supervisión y coordinación interinstitucional, en lugar de un empleo directo en la CIA o trabajo de campo. Puntos clave sobre su participación relacionada con la CIA:

• No tuvo un empleo formal en la CIA: Fuentes biográficas confiables (incluida su página de Wikipedia, los comunicados de la Corporación RAND y las biografías oficiales del gobierno) describen su carrera comenzando en el Servicio Exterior de Estados Unidos (1962), luego en puestos en el Departamento de Estado, la Agencia de Control de Armas y Desarme, el Consejo de Seguridad Nacional (NSC), el Comité de Inteligencia del Senado y, posteriormente, embajadas y puestos en centros de investigación. No hay constancia de que haya ocupado un puesto dentro de la CIA como analista, agente o ejecutivo.

• Asesor Adjunto de Seguridad Nacional (1977-1981) bajo la presidencia de Jimmy Carter: En este cargo (bajo la dirección de Zbigniew Brzezinski), Aaron fue un alto funcionario de la Casa Blanca con una importante supervisión e influencia sobre las actividades de la comunidad de inteligencia, incluida la CIA. Participó en reuniones del NSC, aprobaciones de acciones encubiertas y decisiones de política de inteligencia.

• ​​Tuvo notables enfrentamientos con el director de la CIA, Stansfield Turner (1977-1981), por los recortes presupuestarios y las reducciones propuestas por Turner en las operaciones de inteligencia humana («humint») de la CIA. Aaron fue considerado una persona «difícil» que se opuso a esos recortes para preservar las capacidades.

• Coordinó las respuestas de Estados Unidos a crisis que involucraban acciones respaldadas por la Unión Soviética (por ejemplo, el conflicto de Yemen del Norte de 1979), donde los aportes de inteligencia de la CIA fueron fundamentales.

• Documentos históricos muestran su interacción con funcionarios de la CIA en asuntos como la verificación del control de armas, la inteligencia en Oriente Medio y incidentes específicos (por ejemplo, conversaciones telefónicas documentadas en registros desclasificados de la CIA de 1978).

• Comité Selecto de Inteligencia del Senado (mediados de la década de 1970): Antes de unirse a la Casa Blanca de Carter, Aaron se desempeñó como líder de grupo de trabajo/director de personal para los esfuerzos de supervisión de inteligencia del Comité Church del Senado (reformas posteriores al Watergate). Esto le brindó un profundo conocimiento de las operaciones de la CIA, los programas de acción encubierta y los abusos revelados durante las investigaciones.

• Carrera posterior: Después de la administración Carter, ocupó cargos como Embajador de Estados Unidos ante la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos), Subsecretario de Comercio para el Comercio Internacional (durante la administración Clinton) y altos cargos en la Corporación RAND (dirigiendo el Centro de Políticas Públicas para Oriente Medio). Estos cargos eran de carácter político/diplomático, no de operaciones de inteligencia.

Resumen: La «carrera en la CIA» de David Aaron se describe mejor como una amplia interacción y supervisión de alto nivel de la Agencia, en lugar de haber sido un miembro de la CIA. Como Subdirector de Seguridad Nacional, fue una de las figuras clave de la Casa Blanca que influyó en los presupuestos, las acciones encubiertas y la estrategia de la CIA a finales de la década de 1970, un período de reformas posteriores a Vietnam y Watergate y de tensiones con el Director Turner sobre la dirección de la Agencia.

Su postura firme en esos debates (incluidos los enfrentamientos con la cúpula de la CIA) es lo que ocasionalmente aparece en los relatos históricos y los documentos desclasificados. Nota: Existe otro David Aaron más joven (fiscal de seguridad nacional y abogado en Perkins Coie/ex miembro de la División de Seguridad Nacional del Departamento de Justicia) que ha trabajado estrechamente con elementos de la comunidad de inteligencia en casos de ciberseguridad y contrainteligencia, pero no es la misma persona que el David Aaron del vídeo de C-SPAN de 1992 y que ocupó un cargo en el Consejo de Seguridad Nacional durante la era Carter. La figura histórica relevante para la discusión sobre la NED/Grupo de Trabajo es el David L. Aaron de mayor edad.